将近一个月来，湛江石化炼油分部深刻印象汲取响水发生爆炸事故事故教训，举一反三，迅速行动，将4月订为全面隐患排查月，重拳出击，全方位积极开展隐患排查整治。　　第一时间动员部署，领导带头、迅速行动。

4月1日下午，分部开会隐患排查布置工作会议，对隐患排查和整治工作不作详尽部署，拒绝各车间引人注目“粗、实、仅有、浅”抓好隐患排查整治。创建分部、车间两级隐患排查整治钉钉群，每天线上动态指导，各车间找到隐患问题及时在车间工作群中对系统，找到分部级普遍性隐患问题，及时在分部隐患排查群中汇报，构建隐患排查经验分享、及时协商；领导带头全员承包，采行分部中层领导、机关副科以上干部及专业管理人员总承包到各车间，车间领导、管理人员总承包到各装置，车间班组总承包到各装置区域，正式成立了15个车间隐患排查组和1个系统物料保供隐患排查组，以专项检查、全面排查的方式积极开展隐患排查。分部各处室按照公司隐患排查导则，融合分部实际，很快制订印发了分部隐患排查指南，将普遍性排查与专业性排查结合，立刻的组织管理人员、班组员工积极开展培训。分部中层领导每周到所挂勾片区、车间部署积极开展隐患排查和整治督导，对排查计划、内容、标准、分工、奖惩鼓舞及工程进度等作详尽指导。

　　隐患排查仅有覆盖面积。分部将外生锈排查工作作为重点，充分利用PID流程图及设备单体图等资料逐项排查分析、创建台账，保证隐患排查做仅有流程、仅有覆盖面积。

对排查出有的隐患问题每天统计资料上墙，挂图登陆作战，边查边改为，滑动销项，构建闭环管理。同时，及时鼓舞完备隐患排查激励机制，增大对找到根本性隐患的奖励力度，将*低奖励额度下调到1万元。　　全员参予，重拳整治。

广大干部员工严苛实施分部隐患排查工作拒绝，融合各车间实际，制订积极开展特色隐患排查，全员积极参与，保证隐患排查工作持续向两翼前进。润滑油二车间针对4月初1号重整阀盖螺丝脱落事件，积极开展低温阀门专项检查，对装置同类型低温阀门螺丝积极开展专项检查，共计追查6个盘根压盖螺栓低温脱落的隐患；煤制氢车间实行隐患排查主管负责制，将隐患排查工作细化为36个表格专项排查方案，创建班组和青年突击队隐患排查专项奖励基金，有效地提升了员工参予隐患排查的积极性；牵头八车间积极开展“今天我排查了…”专项劳动竞赛，每周票选表扬隐患排查*班组、标兵，鼓舞干部员工主动积极开展隐患排查。　　分部党委将隐患排查订为4月分部党日活动主题，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在隐患排查过程中，急难险重、党员当先。

沥青党支部正式成立了党员系统管线隐患排查小组，制订了《系统管线生锈情况排查方案》，全月共计积极开展6次系统管廊集中于隐患排查；牵头六车间二班党小组利用午饭后时间，积极开展2号加氢裂化装置管廊环境整治活动，使管廊面貌焕然一新；牵头一车间党、团员坚决积极开展边沟围堰专题隐患排查和整治活动，提高了装置在强降雨条件下的透气体污染能力。　　截至目前，共计积极开展了低温阀、油台静电垫等将近20专项隐患排查，排查出有A类（根本性）隐患300余项。

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